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說他已經有買了,也很滿意,所以推薦給我
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▲中華職棒今年醜聞不斷，但各球團卻都不願說清楚講明白，使得負面新聞一直揮之不去，進而重創職棒形象。（圖／記者林世文攝）
從決定挑戰大聯盟後，新聞就占據所有媒體運動版面的「二刀流」大谷翔平，台北時間12月9日終於確定加盟美國聯盟洛杉磯天使隊，讓這場「二刀流」爭奪戰劃下句點。
「大谷事件」不全然是正面報導，例如一開始申請「入札」（Posting System）前，大谷翔平所屬的CAA經紀公司對大聯盟30支球隊發出問卷，要求球團以日、英雙語作答，鉅細靡遺的提出「大谷養成計畫」，但在「入札」開跑短短2天內，大谷陣營就刷掉23隊，讓不少球隊難忍這種尋找球隊的高調做法。更有媒體抱怨，「既然一開始就只選擇西岸球隊，何必讓東岸球團浪費時間？」
紐約洋基更是其中「熱臉貼冷屁股」的最佳詮釋，為了延攬大谷，總管凱許曼（Brian Cashman）在直播中熱情告白，訪問中更逐條說明洋基的悠久歷史、穩定組織與強大陣容，但最終，大谷仍將洋基淘汰，讓紐約媒體《每日新聞》氣得在頭版以「弱雞」（What a Chicken）諷刺大谷翔平沒膽挑戰大城市。
大谷加入美職的話題炒作，正是職業運動行銷和宣傳手法的最佳範例，藉由不斷製造話題吸引媒體報導，進而抓住球迷的目光。確定加盟前的一切手段，都是為了增加曝光（即便大谷已是世界棒球明星了），而這只是第一步，直到春訓，相信大谷還會有各種各樣的事件讓美國的媒體忙碌，等到球季開始後，充滿好奇心和期待的球迷就會大批湧入球場，或在電視機前觀注他的球賽轉播，這時球團的門票、轉播權利金，以及相關廠商的荷包就會賺得飽飽的，大家才會滿足的笑開懷。
▲只要大谷翔平的實力仍在，無論新聞多是批評或是稱讚，對他、對球團、對贊助廠商甚至對大聯盟來說，都是荷包賺滿滿的加分效應。（圖／達志影像／美聯社）
當然，上述模式要成功，必須取決於一個基礎點上：那就是球員的實力。大谷有165公里的速球，搭配指叉、曲球等變化球路，已是名厲害的投手，應可在大聯盟有番作為，但打擊上由於美、日投手的強度不同，目前還難預估結果。一旦大谷在美國職棒大聯盟表現不佳，周邊效應將會隨之失去動能，甚至逐漸消失。
其實，從「大谷事件」可以看出，球季結束之後，不代表新聞隨之結束，球員季外訓練、交易轉隊和參與活動，以及教練和球團高層異動等訊息，都是維持話題熱度的方法。舉例來說，本季打擊率2成89、25轟、83分打點的馬林魚隊一壘手包爾（Justin Bour），為了要找他崇拜、敬愛的日籍野手鈴木一朗，不但到日本自主訓練，還跟一朗一起按表操課。包爾更把和一朗的合照放在推特上，並稱一朗是「史上最棒」球星。這則不起眼的小事，卻因為和一朗一起訓練，而成了棒球勵志新聞。
美、日職棒歷史悠久，走到今日已制度完善，更可說是操作熟稔的高度商業化團體，從聯盟、球團到球員，充分體現所謂的「人捧人高」、「魚幫水、水幫魚」。大家都明瞭有話題性和爆發力的正面新聞訊息，會為這個產業帶來動力，相對醜聞、不雅等負面消息，都是傷害。也因此報導時主流媒體大都會謹慎以對，避免不實言論影響到球隊或球員。不過，兩國同樣面臨網路世界所帶來的不可預期的假消息，充斥混亂的局面。
▲繼中信球員「冰風暴事件」後，Lamigo桃猿隊球星林泓育也被媒體爆出偷吃小三。（圖／記者李毓康攝）
反觀今年台灣職棒界在球季末和季後也發生了不少新聞，正可拿來與「大谷事件」互相比較。從統一獅林志祥的桃色風波，到中信五虎將、十兄弟事件，以及Lamigo桃猿林泓育的小三糾紛，這些負面新聞對球員、球團和整個產業已造成傷害，可以說沒人是贏家，除了媒體賺了些點率閱。然事件的真相至今尚未水落石出，傷口也就遲遲無法癒合。
台灣太小，人口太少，我們同樣面臨網路世界的耳語閒言，但殺傷力卻比美、日這些大國要嚴重得多。台灣職棒今年的醜聞，多數在美、日職棒界看來，可能只是微不足道的小事，但台灣民眾太過耆血、太愛八卦、偷窺欲太強，加上藏身網路胡亂放話的鄉民太多，不實消息漫天散布，而且不必負責，造就媒體光追逐這些流言蜚語就焦頭爛額，對於真相的報導反成次要，結果，就是互相傷害的局面。
而球團呢？遇到事情說不清、講不明，一家出事大家有事，怎樣都要拉別人一起攪爛泥，4支球團輪流上週刊版面，讓人不得不起疑：是否為了達到「一家烤肉萬家香」的陰謀，所以球團才會對外放消息？
負面新聞的處理，應該是盡快釐清、止血和淡化，營造其他正面消息轉移目光，而不是一而再、再而三的持續延燒。再說一次：台灣只有4支球團，大家是生命共同體，少了任何一隊，台灣的職業棒球都玩不下去！看看美、日球團對季後的新聞操作方式，再回頭看看台灣球團的新聞處理，我們要學得，不只是球技而已，還有太多太多了！
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●閻大富，政戰學校新聞系畢，曾任職國防部軍事新聞通訊社、漢聲電台，6年中華職棒轉播經驗，退役後任中廣記者，現為文字工作者。以上言論不代表本網立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor@ettoday.net
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